10月24日下午，俊源石油在老中控室二樓會議室組織召開2025年第四季度安委會會議，俊源石油總經理、安委會主任齊春曉，副總經理兼安全總監(jiān)、安委會副主任喬會杰，副總經理兼廠長、安委會副主任魏富昌，副廠長李剛等領導、受表彰人員、生產系統(tǒng)員工代表及安委會其他成員共60余人參加，會議由齊春曉主持。

按照議程，會議首先表彰了夏季安全生產百日攻堅先進個人、先進班組、先進車間，并頒發(fā)榮譽證書。先進個人代表丁飛飛、先進班組代表牛曉磊、先進車間代表韓文強結合自身崗位作典型發(fā)言。隨后，運行保障部、生產運行中心、動力保障車間、技術設備管理部、品管調運中心負責人匯報重點安全生產工作總結和第四季度安全生產工作計劃，安全管理部副主任李風山通報第三季度全廠安全生產情況。

魏富昌在講話中分析了2025年第三季度生產過程中的異常情況和存在的不足，安排部署第四季度主要工作。他指出，各車間要認真做好檢維修工作，統(tǒng)籌安排各項任務，確保按期、保質保量完成各檢維修項目，為冬季裝置安全平穩(wěn)運行奠定堅實基礎。他強調，各車間要重視冬季的防凍防凝工作，持續(xù)提升設備管理水平，加強崗位人員專業(yè)技能培訓，強化裝置區(qū)特殊作業(yè)管理，深入排查屬地安全隱患，做到整改閉環(huán)管理，全面提升裝置現(xiàn)場本質安全水平。

喬會杰在會上傳達了10月24日市、區(qū)應急局安全會議精神，部署第四季度的主要工作，就化工過程安全管理、培訓教育、應急演練、隱患排查、制度修訂、檢維修作業(yè)等方面工作提出詳細要求。

他指出，要提升思想認識，聚焦“一防四提升”（防范重大安全風險，提升本質安全水平、人員技能素質、信息化智能化管控能力、安全監(jiān)管效能），強化安全風險防范能力。嚴肅勞動紀律，做到“四個一樣”：黑夜和白天干工作一個樣,壞天氣和好天氣干工作一個樣,領導不在場和領導在場干工作一個樣,無人檢查和有人檢查干工作一個樣。

喬會杰強調，10月底公司將面臨停工檢修，11月初開工后需立即應對冬季安全生產。屬地車間和職能部門要嚴控現(xiàn)場特殊作業(yè)、裝卸車作業(yè)、停開工等高危環(huán)節(jié)風險，全面辨識冬季安全風險，結合實際更新冬季防凍凝檢查表，排查整改需保溫的導淋、閥門、儀表等設施，扎實做好“冬季四防”工作。要嚴格落實各項安全風險管控措施，堅決杜絕第四季度各類生產安全事故，為2026年實現(xiàn)安全生產零事故目標奠定堅實基礎。

最后，齊春曉作總結講話，對第三季度各車間工作完成情況進行了點評，并要求各車間負責人及時傳達會議精神，認真抓好貫徹落實。

他表示，今年夏季高溫天氣異常，冬季也可能出現(xiàn)極端天氣，向高溫下堅守在安全生產一線的全體員工表示感謝，向獲得夏季安全生產百日攻堅安全先進的集體和個人表示祝賀。三季度整體安全生產形勢平穩(wěn)，這一成績的取得凝結著全體安全生產人員的心血和汗水，來之不易。

他指出，當前安全生產形勢依然嚴峻。近期安全事故頻發(fā)，究其原因是部分企業(yè)安全生產存在“重形式、輕實效”問題，現(xiàn)場管理存在漏洞。齊春曉強調，要吸取事故教訓，牢牢守住“現(xiàn)場管理”這一核心，杜絕現(xiàn)場工作懸空或監(jiān)管真空。要本著“寧拙毋巧，寧樸毋華”的笨功夫，持之以恒地抓好現(xiàn)場安全。

他要求，各車間骨干要充分發(fā)揮帶頭作用，車間主要領導每日落實好兩項核心任務，確保完成既定工作目標，確保員工“高高興興上班來，平平安安回家去”。各車間骨干要遵循安全生產規(guī)律，牢記“安全生產是一門科學”，堅持每日自我提升，通過學習、檢查、整改持續(xù)改進工作。他指出，自2022年第四季度至今，通過三年持續(xù)改進，相關工作已取得顯著進步。要嚴格落實2024年下半年公司提出“六小”治理要求（即抓小偏差、小波動、小異常、小概率、小違章、小習慣）。

他強調，屬地部門和技術設備管理部要高度關注設備腐蝕與失效問題，切實強化設備全生命周期管理。

會后，齊春曉以問答筆試方式檢查了參會人員對會議內容掌握情況，并通報了考核結果。