10月24日下午，俊源石油在老中控室二樓會(huì)議室組織召開2025年第四季度安委會(huì)會(huì)議，俊源石油總經(jīng)理、安委會(huì)主任齊春曉，副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)、安委會(huì)副主任喬會(huì)杰，副總經(jīng)理兼廠長(zhǎng)、安委會(huì)副主任魏富昌，副廠長(zhǎng)李剛等領(lǐng)導(dǎo)、受表彰人員、生產(chǎn)系統(tǒng)員工代表及安委會(huì)其他成員共60余人參加，會(huì)議由齊春曉主持。

按照議程，會(huì)議首先表彰了夏季安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、先進(jìn)車間，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。先進(jìn)個(gè)人代表丁飛飛、先進(jìn)班組代表牛曉磊、先進(jìn)車間代表韓文強(qiáng)結(jié)合自身崗位作典型發(fā)言。隨后，運(yùn)行保障部、生產(chǎn)運(yùn)行中心、動(dòng)力保障車間、技術(shù)設(shè)備管理部、品管調(diào)運(yùn)中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作總結(jié)和第四季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全管理部副主任李風(fēng)山通報(bào)第三季度全廠安全生產(chǎn)情況。

魏富昌在講話中分析了2025年第三季度生產(chǎn)過程中的異常情況和存在的不足，安排部署第四季度主要工作。他指出，各車間要認(rèn)真做好檢維修工作，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)任務(wù)，確保按期、保質(zhì)保量完成各檢維修項(xiàng)目，為冬季裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，各車間要重視冬季的防凍防凝工作，持續(xù)提升設(shè)備管理水平，加強(qiáng)崗位人員專業(yè)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化裝置區(qū)特殊作業(yè)管理，深入排查屬地安全隱患，做到整改閉環(huán)管理，全面提升裝置現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平。

喬會(huì)杰在會(huì)上傳達(dá)了10月24日市、區(qū)應(yīng)急局安全會(huì)議精神，部署第四季度的主要工作，就化工過程安全管理、培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、隱患排查、制度修訂、檢維修作業(yè)等方面工作提出詳細(xì)要求。

他指出，要提升思想認(rèn)識(shí)，聚焦“一防四提升”（防范重大安全風(fēng)險(xiǎn)，提升本質(zhì)安全水平、人員技能素質(zhì)、信息化智能化管控能力、安全監(jiān)管效能），強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，做到“四個(gè)一樣”：黑夜和白天干工作一個(gè)樣,壞天氣和好天氣干工作一個(gè)樣,領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)干工作一個(gè)樣,無(wú)人檢查和有人檢查干工作一個(gè)樣。

喬會(huì)杰強(qiáng)調(diào)，10月底公司將面臨停工檢修，11月初開工后需立即應(yīng)對(duì)冬季安全生產(chǎn)。屬地車間和職能部門要嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)、裝卸車作業(yè)、停開工等高危環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，全面辨識(shí)冬季安全風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合實(shí)際更新冬季防凍凝檢查表，排查整改需保溫的導(dǎo)淋、閥門、儀表等設(shè)施，扎實(shí)做好“冬季四防”工作。要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，堅(jiān)決杜絕第四季度各類生產(chǎn)安全事故，為2026年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

最后，齊春曉作總結(jié)講話，對(duì)第三季度各車間工作完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并要求各車間負(fù)責(zé)人及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

他表示，今年夏季高溫天氣異常，冬季也可能出現(xiàn)極端天氣，向高溫下堅(jiān)守在安全生產(chǎn)一線的全體員工表示感謝，向獲得夏季安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)安全先進(jìn)的集體和個(gè)人表示祝賀。三季度整體安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，這一成績(jī)的取得凝結(jié)著全體安全生產(chǎn)人員的心血和汗水，來之不易。

他指出，當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。近期安全事故頻發(fā)，究其原因是部分企業(yè)安全生產(chǎn)存在“重形式、輕實(shí)效”問題，現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞。齊春曉強(qiáng)調(diào)，要吸取事故教訓(xùn)，牢牢守住“現(xiàn)場(chǎng)管理”這一核心，杜絕現(xiàn)場(chǎng)工作懸空或監(jiān)管真空。要本著“寧拙毋巧，寧樸毋華”的笨功夫，持之以恒地抓好現(xiàn)場(chǎng)安全。

他要求，各車間骨干要充分發(fā)揮帶頭作用，車間主要領(lǐng)導(dǎo)每日落實(shí)好兩項(xiàng)核心任務(wù)，確保完成既定工作目標(biāo)，確保員工“高高興興上班來，平平安安回家去”。各車間骨干要遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，牢記“安全生產(chǎn)是一門科學(xué)”，堅(jiān)持每日自我提升，通過學(xué)習(xí)、檢查、整改持續(xù)改進(jìn)工作。他指出，自2022年第四季度至今，通過三年持續(xù)改進(jìn)，相關(guān)工作已取得顯著進(jìn)步。要嚴(yán)格落實(shí)2024年下半年公司提出“六小”治理要求（即抓小偏差、小波動(dòng)、小異常、小概率、小違章、小習(xí)慣）。

他強(qiáng)調(diào)，屬地部門和技術(shù)設(shè)備管理部要高度關(guān)注設(shè)備腐蝕與失效問題，切實(shí)強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理。

會(huì)后，齊春曉以問答筆試方式檢查了參會(huì)人員對(duì)會(huì)議內(nèi)容掌握情況，并通報(bào)了考核結(jié)果。